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企业动态

公司上半年度中层以上管理人员扩大会议会议
浏览次数:1758 日期:2017-08-10 14:05:16【返回目录】
8月9日下午,公司在四楼报告厅召开了“公司上半年度中层以上管理人员扩大会议会议”,公司全体主管级以上管理人员参加了会议,会议由公司副总经理赵耀明同志主持,会上,公司各分管领导分别回顾了本分管条线上半年的工作及布置了下半年度的重点工作。最后,夏左鹄总经理作了重要讲话。
夏总首先回顾了公司上半年的经济工作。他说上半年经全体职工努力,完成了上半年的预算指标。接着夏总回顾了公司上半年的工作亮点与存在的不足:①努力开拓新产品新市场,取得较好的效果。存在的不足是:往往只注重某一产品的开发,缺乏市场拓展的调查与分析。②发挥了通道技术管理的作用,新品开发项目组织实施有明显进步。存在的不足是:还不是所有的项目能够充分发挥团队作用,始终在被动的解决问题。③加强工艺和生产管理,理清产品制造人工成本。存在的不足是:少数员工对提升效率,降低成本的认识不足,忽视了长远利益。④通过健全和完善通道式管理,促进生产计划管理的提升,质量管理水平的提高。存在的不足是:管理队伍对于推进精益生产的重要性还有待提高,还需要正确处理好本部门专业管理与通道管理两者之间的关系。⑤健全了技术、管理人员职业晋升通道。完善了中层干部及管理骨干和技术骨干岗位的聘任和管理,明确了干部能上能下看作用,收入能增能减看效益的理念;存在的不足是:业务能力提升不够,缺少大局观念。
最后,夏总对下半年的重点工作了具体的部署:①全力以赴,全面完成2017年全年各项经济预算目标。②进一步主动出击,加大新产品的开发力度,开拓新市场,形成产品研发梯队,为后续发展奠定基础。③深入推进通道式管理模式,在积极推进工艺纠错工作的基础上,积极开展拉动式生产方式,合理安排在制品库存,推进精益生产,真正把生产计划细分到周计划,实行均衡生产,努力提高生产效率。④进一步完善技术职务、管理职务评聘和激励方案等工作。⑤加强环境保护的要求,严格执行废弃物管理规定。
会上,公司党委书记朱雪刚向在座的各位干部提出了三点要求:一是责任比能力更重要:二是要以制度化管理,应对“管理回潮”现象;三是要从关心职工入手、调动全体员工积极性,努力完成公司制定的各项经营目标。

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